售前:028-87735257 、13810510773 售后:028-87788093

周一 至 周五 9:00 – 18:00

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25 年积累,我们总结 4 部管理方案

累计用户达到 850 家,每年协助管理的施工规模达到 1100亿 以上
解决总公司和分公司/项目经理部/各分包单位的管理难题,最多一个人可以同时管理 5 个项目成本不混乱

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项目管理

预算内控

合同签报

材料收发存

劳务结算

机械台班

周材租用

费用单报销

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资金税务

资金收支计划

对甲开票

收款登记

支付请款

收发票验真

出纳付款

利润分析

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办公OA

钉钉/企业微信集成

投标经营

施工合同

请休假

借款报销

资产用品车辆

公司账户流水

工作OA审批

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集采集供

供应商资源库

集中采购

电子采购平台

本地价格分析

央国企流程合规

我们用了 {{ primaryFunctionList.length }} 个成熟功能来管理您的成本数据

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我们在2019年10月到2021年4月的 18 个月内,

完善了 1247 条建议,改进了 792 个优化点,做了诸多创新

多屏操作便捷

微信、手机APP、IPad、电脑多屏使用;只要有手机信号就能使用;出差时不用打开电脑,微信就可以查询和审批,多屏操作,非常便捷

手写体签名

审批后可以打印个人笔迹签名;签名时要验证密码或短信验证;解决审批和纸质版的一致性问题

微信移动办公

很多公司还没有使用管理系统,想用的时候使用人员已经习惯用手机工作了,我们为了满足要求,所有审批都可以在微信中进行,公司可以随时随地发消息到员工和管理人员的手机微信中,没有遗漏,特别安全

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及时提醒

微信消息、系统弹窗、聊天窗口、邮件都可以提醒;审批提醒、消息通知、任务办理完成、预警信息提醒等;可在系统中彼此发消息、图片等

他人代办

出差不方便指定别人代办;本人和代办人均可随时审批;代办可以设置时效过时不能代办

整套报表逻辑

我们制作了48张报表,材料报表有13张、分包报表有6张、资金报表有7张、汇总报表有10张、预算产值报表有12张;每一张的角度不一样又彼此关联,根据您的实际情况我们为您完善成您自己的专有报表;以后只需要业务数据录入了,所有报表自动生成,再也不用为出报表发愁了

更多创新

所有业务均可审批





微信/钉钉审批




供应商管理





资源整合





成本控制







支付控制


操作留痕迹





支持个性定制修改






我们已经为 48 家施工企业提供了定制化服务

通用版客户达到 500 家

您可能像他们一样,对系统要求高,我们答应您,只要您提出的要求,
我们努力做到, 您的建议不会像其他软件一样被忽略,
您每一条建议会像过去一年我们收到的 945 条建议一样被珍惜

┃ 福建磊鑫集团

• 面临问题

我公司项目较多,公司想对项目的材料用度、施工计划进行管理比较麻烦,材料管理人员的工作量也比较大,每个月都要出大量的报表和统计数据。

• 使用效果

后来考虑到管理需要,项目上电脑普及也比较好,我们就决定使用材料管理软件了,软件使用后,项目上的数据就能及时的输入,通过远程的网络直接传输过来了,我们在公司几个管理人员可以随时查看项目数据。
现有软件很好的实现了我们的要求:
1,材料表格、报表标准了,按照公司的规范管理;
2,软件是按要求开发,和公司的管理要求比较符合;
3,软件比较实用、使用上比较方便,培训人员对软件讲解也比较清晰;
4,现在的报表查询都是瞬间完成的,节省了材料人员大部分的工作量,管理人员也可以随时查询到相应数据,比较及时;

┃ 成都市第三建筑工程公司

• 面临问题

我公司管理模式为公司统一集管+项目自管相结合的形式,由于项目很多公司管理人员尽职尽责也还是工作量过大,数据统计任务重,项目上的日常数据反馈也慢。

• 使用效果

1,首先公司整体管理统一在软件平台下,各种数据有了规范的要求,要是想要数据,项目上就能马上反馈过来,真实性准确性大大提高了。
2,现在统计公司和项目数据很方便了,只要点击出报表就能马上出来,节省时间,而且数据都保留在计算机里,什么时候用都能调出来,不用翻底单了。
3,软件使用上的反馈华略能够及时解决,技术服务人员专业性都非常强,能够把问题解决好。

┃ 开能电力

• 面临问题

配电项目施工面临人员组织、工序安排、资料报批等协调问题,项目施工周期集中并且多为跨省市区项目,日常成本数据、报销数据、请付款数据都不能第一时间报送上来。

• 使用效果

系统使用从开始进场到全面推广使用,把工作流程全部梳理清晰,主要使用内容包括了项目甲方施工合同、
内控清单、采购申请、合同、现场成本单、报销申请、付款申请及统计分析,使用人员已经超过了400余人,满足了工作的协调。
原来请付款流程要走10几天,现在一张单据基本能控制到4天内完成批复,线上线下流程也保持一致了。

┃ 西安科为

• 面临问题

公司主要承接集团内部项目,项目施工集中是比较便利,不过大家使用excel和纸质单据保管成本,每个月材料和分包结算数据统计起来一个项目就要2天时间,主要想把内部数据全部能够自动统计分析。

• 使用效果

项目管理系统中成本管理是我们的主要应用内容,基本上涵盖了材料、劳务、分包等项目成本管理工作,公司内部有自有的商贸采购部门。
项目从总/月/周计划开始,要求项目务必及时报送申请,外部供应商参与采购部门询价,合同后的供货也有商贸采购部门集中负责集采集收,再发放到各项目,对外结算统一的一个部门负责,对项目的主要要求是数据准确性和及时性,统计系统会自动生成,已经定制了4张自有报表,预计增加一倍的项目当前人员也能处理好。

┃ 德阳蓉北

• 面临问题

因为项目专业类型较多,对人员专业性要求高,在项目管理中会有管理盲点,纸质单据和Excel太分散,版本也多,数字统计口径不统一。

• 使用效果

使用系统的时候没有历史包袱,把整个公司的工作流程和要求全部梳理一遍,做到系统中的就是精简后流程,第一要求是数据要一致,原来的Excel单据保存只作为留底,甚至可以不留底,只要系统中正常登账了,公司在后续的结算、支付、审签所有环节都以系统数字为准,口径统一了。
项目施工不可避免的要在现场协调,以前经常回公司桌子上堆了很多单子,使用系统以后都是直接在企业微信上审批,因为公司是国有企业,要求审批结果必须纸质签字留底,正好系统中可以手写签字,每个人都把签名签好,打印的时候直接打出来签字,这样就可以审批、意见、签字和打印都是一体了,以前用传统OA要走一遍OA再打印补签一次,在现在系统中全部解决一次搞定了。
公司还是集团内部第一家使用电子集采平台,供应商从注册、发布招标、报价和评定标一套流程全部包含,所有合规文档直接打印,不用原来一家家去找供应商报价,效率挺高很多。

┃ 内蒙卓米

• 面临问题

项目是政府投资类环境改造项目,分散在鄂尔多斯10几个农牧点,要跑完全部分点至少要几天时间,现场的情况也不能及时了解。

• 使用效果

公司在施工总控办公室建立了一套现场大屏硬件,5米宽3米高,把项目上的成本、安全、民工、视频、党建所有数据都投到大屏上,总控办可以随时关注现场情况,农牧区施工要注意大风天气下施工安全,系统会根据现场测风速机子收集到的数据自动启动预警,如果有突发状况可以通过现场摄像头和喊话器及时告知。
原来每周要跑一遍项目,现在巡检安排已经改为15天一次,并由巡检人员现场手机钉钉报送现场数据。

┃ 上海大展

• 面临问题

公司是以分包为主要方向,涉及到内部劳务、材料结算要与总包方的结算能对应上,没有系统依赖每月对账,劳务和材料结算在公司统一进行,耗时费力。

• 使用效果

前半段使用时就要求华略能够实现全部单据电子化,线上线下各做一套互相印证,大概用了4个多月把线上功能都跑通了,数据基本上都比较准确了就把线下的手工账慢慢停止了,后半段基本上合约、成本、财务几部门都是互相取数,只要其中一个部门数据有误,互相能够第一时间讲出来,财务部门每个月协调大家把数据在指定时间内确认好,关账后项目再打印纸质单据和报表上交,比以前协调准确多了,不用多次调单据调报表。

┃ 泽众园林

• 面临问题

作为集团旗下园林上市公司,园林施工项目随着地产项目拓展,主区域比较集中在渝闽鲁,集团管控模式是有一套定板规范,成本和办公管理要按照规范执行,只用集团OA是肯定达不到要求的。

• 使用效果

首先就把集团办公OA替换了,原有的办公OA走流程可以,审批也可以,但是一旦涉及到数据统计都是用的附件,excel、word、pdf几类附件是最常用的,但是数据是完全没法提取。替换到华略项管系统后,原来的办公业务也在系统中实现了,只不过现在的系统无论是什么业务填报的数据都可以统计,因为系统是独立的业务系统,无论报合同还是报成本报计划,提上去审批过了就可以自动统计到报表中。
办公工作替换后,成本功能顺理成章的转过来了,现在OA办公和项目成本、财务审批都是一套系统,公司内部的将近150项审批也都转过来了,每个月底部门报表也在系统里实现了,尤其是园林物料中的部门苗木品类的特殊情况也能兼顾到。
对华略项管进一步提出的个性化定制要求,在我们提出要求后,均能出具方案并修改,解决了通用系统不能定制开发的问题。

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