┃ 成都市第三建筑工程公司

• 面临问题

我公司管理模式为公司统一集管+项目自管相结合的形式，由于项目很多公司管理人员尽职尽责也还是工作量过大，数据统计任务重，项目上的日常数据反馈也慢。

• 使用效果

1，首先公司整体管理统一在软件平台下，各种数据有了规范的要求，要是想要数据，项目上就能马上反馈过来，真实性准确性大大提高了。
2，现在统计公司和项目数据很方便了，只要点击出报表就能马上出来，节省时间，而且数据都保留在计算机里，什么时候用都能调出来，不用翻底单了。
3，软件使用上的反馈华略能够及时解决，技术服务人员专业性都非常强，能够把问题解决好。

┃ 建工装饰

• 面临问题

我公司项目较多，均是专业装饰项目，所以项目上材料类别比较杂，材料进进出出统计起来很麻烦，以前比较繁琐都是用手工帐在计算机的excel中填写，自己做一些公式，虽然也是计算机在做，但是还是不规范也不系统，而且数据都是手工输入的，有时候不注意数据就被误改了。

• 使用效果

现有的管理系统简单易用，对计算机知识要求不会特别高，只要了解材料、劳务、分包等业务流程或者基本的软件操作，都能很快上手。
使用的效果不错，达到了管理目的，现在软件的数据比较集中的反应出来了，查询供应商、材料、租赁信息就是点击完成，省了好大的麻烦，我们原来交月度报表都要忙几天，现在把查询的东西选择好，点击就导成excel格式了，省事！
以前库存情况也不能很快反应，要费劲盘点，现在软件里有了库存盘点功能，存料一目了然，很实用，满足了项目使用要求

┃ 海和建设

• 面临问题

海外项目的反馈周期比较长，项目的材料、人工用度、国外采购计划衔接等等也都是比较麻烦的事情，增加了管理人员的工作量。

• 使用效果

考虑到成本管理需要，现在互联网也比较发达，项目上也都有了广域网，选择适合我们使用的网络版本，通过软件的应用，现在项目上的日常业务有了信息化管理的基础，日常业务数据在软件系统中录入、查询，方便了很多，公司要是想要项目数据也可以通过互联网填写，数据管理及时了。
现在我们的所有海外新建项目都在使用系统，希望能在材料管理中发挥更大的作用！

┃ 福建磊鑫集团

• 面临问题

我公司项目较多，公司想对项目的材料用度、施工计划进行管理比较麻烦，材料管理人员的工作量也比较大，每个月都要出大量的报表和统计数据。

• 使用效果

后来考虑到管理需要，项目上电脑普及也比较好，我们就决定使用材料管理软件了，软件使用后，项目上的数据就能及时的输入，通过远程的网络直接传输过来了，我们在公司几个管理人员可以随时查看项目数据。
现有软件很好的实现了我们的要求：
1，材料表格、报表标准了，按照公司的规范管理；
2，软件是按要求开发，和公司的管理要求比较符合；
3，软件比较实用、使用上比较方便，培训人员对软件讲解也比较清晰；
4，现在的报表查询都是瞬间完成的，节省了材料人员大部分的工作量，管理人员也可以随时查询到相应数据，比较及时；